整合全国50万家单体酒店，成就一个百亿的梦想！

中国酒店业目前的现状是单体酒店占比70%，有管理服务标准的连锁酒店占比30%。这与欧美等发达国家呈倒挂。随着酒店客户对个性化，专业化的服务需求提升，单体酒店面临转型，并购，重组等严重问题，这就是市场的痛点与机会。

初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？

单体酒店目前面临的问题：

一，管理服务不善，能力不足

二，有较强的资金实力，但缺乏专业酒店管理能力

三，在运营管理，OTA服务，会员转化等专业能力欠缺

四，经营能力较强，但无能发展壮大

初页：该领域面临的机会和挑战是什么？

单体酒店体量大，面临转型

整合单体酒店，就是整合单体酒店背后的大量的会员

巨大的会员就是商业价值，无论是品牌，还是长期持续的稳定盈利，都是从消费者角度出发

初页：你的产品/服务及其定位分别是什么？

产品分为B端以及C端

B端：整合单体酒店，形成连锁共赢的模式，公司提供巨大的平台，解决单体酒店面临的各种问题

C端：从单体酒店自身会员出发，建立网站，APP，OTA，微信，微博等个性化，差异化，全面化的服务

初页：你的产品/服务如何解决行业痛点？

整合单体酒店，形成共享联盟，形成会员并表，财务并表，服务并表，发展并表。

从单体酒店背后的会员数据出发，更加多元，针对的大数据服务，建立有专业的个性化的星宇源品牌。

初页：未来的产品规划是什么？

整合酒店服务业的同时，开始建立周边服务产业：

一，酒店供应链体系，从酒店选址，到装修，家具家电采购等建立一系列标准化的服务体系

二，建立星宇源品牌价值，从商业服务引申到周边服务。

初页：你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么？

同业竞争中主要是在个人与品牌连锁，以及个人与个人单体酒店的竞争，

目前，我们的商业模式走在前面

不但有竞争，因为这个模式我们从09年开始摸索。

初页：行业前景以及你公司的愿景是什么？

首先，酒店行业随着市场的发展演变，从单打独斗的模式转向连锁，融合的大趋势这个是非常确定的。

即使我们不整合这类单体酒店，他们也面临着连锁并购，抱团取暖的问题。

从这个角度讲，我们并不是想要改变单体酒店，我们也没有能力改变，我们只是站在这个大趋势上做了风口上的事情。

我们公司不仅仅只想做单体酒店的整合，更长远的目标是透过单体酒店，链接到背后数亿的个人会员客户，

从酒店的产业链，到C端大量的会员数据，我们有非常多的工作可以做，

而100亿就是我们第一个梦想！

本文源自创业邦

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